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#ERP

「どの課題に、どのシステムが効くのか」を課題側から逆引きできる地図として整理。逆引きマトリクスと選定の判断軸、「まだ導入しない」という判断まで、特定の製品を売らない立場で解説します。

ERPを「モノとカネの数の管理」と捉え、技術情報を扱うPLMとの棲み分けを整理。「BOMはERPとPLMのどちらが持つべきか」にも中立の立場から踏み込みます。

計画系（ERP・PLM）と実行系（MES）の境目を現場の具体に沿って解説。製造BOMの受け渡しや実績データの流れ、装置・IoT連携の現実までを中立に整理します。

PLM・PDM・MES・ERP・SCMの違いを「どのデータを・どの工程で・誰のために持つのか」の3視点で俯瞰し、役割の重なりと境界を一枚の地図として整理します。