SCM（Supply Chain Management＝サプライチェーン管理）は、調達・在庫・生産・物流・ 需給計画といった、原材料から顧客までの供給連鎖（サプライチェーン）全体を最適化 する考え方と仕組みです。社内に閉じる ERP に対し、サプライヤを含む 企業間の流れまで視野に入れる点が特徴です。
主な領域
- 調達 / 購買：サプライヤ選定・発注・取引条件
- 在庫 / 倉庫：適正在庫・欠品/過剰の抑制
- 需給計画（S&OP）：需要予測と供給能力のすり合わせ
- 物流 / トレーサビリティ：輸配送・進捗の可視化
設計・製造との関わり
- BOM（部品表） が確定すると、必要部品・数量＝所要量が決まり、 調達につながる（PLM → SCM/ERP）
- 発注実績・価格・サプライヤの蓄積は、見積や調達判断の精度を左右する
- MES の実績・在庫消費と連動して供給を回す
検討の観点
- ERP との役割分担・連携（基幹業務 ↔ 供給連鎖）
- サプライヤ／取引先マスターの整備（名寄せ・表記揺れ対策）
- 図面・部品情報（PLM/PDM）と調達情報の紐付け
図面に過去の発注価格・サプライヤを紐付けて辿れるようにすることは、調達の 属人化を解消する具体策の一つです（→ PDM/図面管理）。